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已从行业趋势转变成为生存必需的媒体融合，那些成功实现转型的机构到底做对了什么呢？他们所拥有的经验能够给仍处于探索进程中的同行带去哪些切实的启发呀？
传统媒体的融合自觉
当下，差不多全体的传统媒体组织均已然把融合发展当作核心工作，这样的转变并非单单源于上级要求，更多的是鉴于受众流失、营收下降现实压力而进行的主动谋求生存，全国范围内的行业会议频繁举行，专家以及官员持续强调融合的紧急性，表明这已然是整个行业的共识，从中央的媒体到地方的报社、电视台，都在探寻各类办法连接互联网，寻觅新的生存空间 。
主动探索的背后，存在着深刻的危机感，过去那种依赖发行和广告的模式，现已难以为继，读者获取信息的习惯，已彻底转向手机和网络，若不拥抱变化，便会被市场淘汰，所以，融合不再是要不要去做的问题，而是该怎么做、怎样能够更快见到成效的问题，这种普遍存在的自驱力，构成了当前媒体生态变革的基础动力 。
战略机遇期的把握
媒体融合处于一个关键的时间窗口，政策层面持续予以支持，技术条件日益趋向成熟，社会对于优质信息的需求依旧保持着旺盛态势。要是错过当下这段布局时期，传统媒体有可能会永久丧失重建影响力的机遇。众多先行者正是在几年之前果断进行投入，才在如今站稳了脚跟。
这个机遇持续的时期不会毫无限制地一直延长下去，随着互联网刚开始就存在的媒体以及自媒体之间竞争程度不断加剧，市场留给传统机构用于尝试错误的那部分空间正在逐渐变小，决策者需要保持清醒从而认识到，投入一定要尽快转变成为能够持续发展的商业模式，要是犹豫迟疑或者尝试一下就停止不前，只会造成资源被浪费并且错过各种好机会，时间已然变成最为珍贵的那项成本。
系统转型的内在要求
实际上的融合并非随意开设几个新媒体账号这般简单，而是关乎内容生产、组织架构以及薪酬体系的全面变革，它需求破除报纸、网站、客户端等部门之间的屏障，构建统一指挥、协同作业的全新流程，诸多机构所遭遇的阻力正源自于此，因为改变已然根深蒂固的工作习惯相较于技术升级要困难得多。
系统转型，意味着从把版面当作中心转向将用户视为中心，记者要为各类不同平台制作适配的内容，考核标准从见报字数转变为传播效果，管理层需重新构建业务流程，运用互联网产品思维运营媒体，这是个伤痛于自身的革新进程，然而只有这样，融合才能深入关键所在，而非仅停留在外在形式上。
典型经验的示范价值
一些处于领先地位的报刊单位，于实践当中总结出了宝贵的经验，他们坚持不懈地把内容建设当作根本，在重大主题报道方面投入了大量人力，比如说设置专门的部门，以此来保证全年相关版面的占比超出15%，这充分证明优质的原创内容依旧是传统媒体的核心优势，绝不能够在与平台合作的过程当中丢弃。
这些取得成功的人士还着重借助先进技术来加大传播范围，例如此如凭借数据新闻、可视化、轻应用等形式来使表现力得到提高。与此同时，他们专心致力于打造能够自主掌控的平台，去构建一个将信息、服务、互动融合为整体的新型业态。这些已经得到证实的路径，给后来的人提供了明确的参照，降低了盲目进行探索所产生的成本。
技术驱动的核心作用
于融合进程里，技术担当着驱动轮的作用，它不单单是发布的工具，更是对内容生产、用户洞察以及商业变现予以重塑的根基，就像借助大数据剖析读者兴趣，才能够达成内容的精准推送，构建云采编平台，便能够大幅度提高多地协同的效率，要是忽视技术投入，融合极易停滞在“新有其形而旧持内部”的阶段。
然而，技术的应用，必须紧密地围绕着业务的需求。要是盲目地去追求最新的概念，却忽视了实用性，那么就会导致投入非常巨大，可是收效却极其微小。理想的做法是，让懂得内容的人，与懂得技术的人，进行深度的协作，共同去开发能够解决实际痛点的工具。技术最终是要为传播价值以及用户体验来服务的。
全媒体人才的培养
一切转型最终得依靠人去达成。当下传媒行业最为急需缺乏的，是那种既对新闻业务精通又掌握数字技能的复合型人才。好多老记者擅长深度写作，然而对于短视频制作、社交媒体运营却感到生疏；而年轻的网络编辑或许熟悉流量玩法，可欠缺对新闻价值的判断力。这种能力错配限制了融合的深度。
媒体机构得将人才培养放到战略层面的高度，借助内部培训，以及跨界引进，还有建立全新的激励机制，以此激发团队去学习新技能的意愿，更为关键的是，要营造出能让具备不同专长的人才进行协作的环境，促使策划、采访、编辑、技术、运营等角色凝聚成一股力量，一起产出契合新时代的传媒产品。
让您印象最为深刻的，在您身处地区的传统媒体于融合转型进程里的一个创新举措是什么呢，欢迎去评论区分享您所进行的观察 。
