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现今，传统媒体于内容方面有着深厚积累，新媒体在渠道这儿呈现出迅猛发展，二者正一同面临这般一个核心难题，即怎样进行有效融合方可于当下的传播环境里持续存有接着创造出价值呢 ？
生存模式的根本转变
过去，媒体凭借优质内容便可吸引稳定受众，商业模式是较为单一的，如今，信息过载以及渠道碎片化对这一模式产生了严重冲击，单靠内容收费在中国市场所获成效甚微，广告收入还被互联网平台大量分流，所以，具有传统背景的新媒体机构首先得解决盈利这个问题，去探索内容以外的生存办法。
凤凰网等机构的实践显示出，生存的关键要点在于跳出仅仅只是单纯的内容提供商这一角色，它们得借助自身所具有的品牌公信力，深度地介入到数字营销、品牌服务以及甚至更为广泛的数字生活产业链之中，这由此意味着媒体要转变成为综合服务商，其收入来源从广告领域扩展到整合营销、数据服务等多个不同层面 。
原生营销的价值核心
传统硬广的效果，正一天比一天更加趋向于衰减，原生营销变成连接媒体和品牌的 새로운 桥梁，它并非直接去推销产品，相反是努力把品牌信息，有组织地融合入媒体内容以及社会趋势之内，它的本质是营造一个品牌、用户、社会文化自然而然交汇的传播场景 。
比如，关联热点事件或者深度专题，给客户打造符合媒体特性风格的内容解决办法。二零一三年一项针对企业营销高管开展的调查表明，超过四分之三的人都认定优质内容是营销成功的关键所在。这表明，以内容作为驱动力量的原生营销，正变成推动营销效率进一步提升的重要路径。
全媒体布局的必要性
若优秀的内容没有能与之匹配的渠道给予支撑，那么其影响力就会大幅降低。《舌尖上的中国》等一众节目成为现象级作品，是离不开互联网以及移动平台进行多渠道、多轮次传播的。这揭示出当今传播的基本规律为：内容跟渠道必须共同发挥作用。
因此，媒体机构得构建全媒体矩阵，这矩阵涵盖网站、移动客户端、社交媒体等方面。这不仅是为扩大影响力所需，更是构建完整商业生态的根基。借助全渠道布局，媒体能更全面地触及用户，还能开发出基于别样场景的多元化服务。
资本合作与平台借力
众多地方媒体或者自媒体，它们内容优质然而资源有限，独立去搭建全渠道平台常常力不从心。于是寻求跟大型平台合作，或者引入资本，成了一条现实的出路。大型平台能够提供流量、技术以及管理经验，助力优质内容达成价值放大。
近些年，诸多自媒体靠着跟平台方开展合作，得到了更为稳定的发展空间，与此同时，传统媒体在转型遭遇阻碍之际，恰当的资本合作也能够注入迫切需要的资金以及创新思维，关键之处在于维持内容创作的独立性以及核心品牌价值，防止在合作当中失去自我。
人才资源的流动与转型
有着数十年积累的传统媒体，其最为宝贵的财富，乃是培养出了一批深切谙熟内容规律的专业人才，他们对于新闻价值做的判断，以及对内容质量进行的把控，属于核心竞争力，如今数量众多的新媒体项目正从传统媒体那里大量地汲取人才，恰恰就说明了这一点 。
然而，传统媒体人进行转型可不是轻松容易的事情。一旦顽固坚守固定死的思维模式以及创作习惯，单单只是制造“自己觉得想要去做的内容”，那么就极难契合新媒体拥有用户互动、具备快速迭代、依靠数据驱动的这些要求。成功实现转型是需要人才自身来更新知识结构的，并且要主动去接纳新的传播逻辑以及技术工具。
融合的未来路径展望
绝不是简单的“内容加上渠道”这般状况用来形容媒体融合以后的后续走向，而是必须得依据共同的用户需求去进行深度意义上的重构之事。机构需要去详细研习，怎样才可以把传统媒体具备的内容严谨特性与新媒体拥有的传播敏捷特性相互结合起来。同时还得钻研，怎样才可以达成品牌营销这一方面的诉求跟社会价值这一方面的传播达成统一之态。
此要求媒体于组织架构方面变革，于生产流程进行变革，于考核标准予以变革，是一套系统性变革。其目标在于构成一个具有能够持续产出高公信力内容性质的有机体，还具备通过多元渠道实现高效分发的能力，并且能够达成商业价值可持续增长。这条路径充斥着挑战，不过这也是媒体进化的必然趋向。
在当今这个内容、渠道、资本、人才等众多要素进行剧烈重组的时期，您觉得对于一家有着长期发展志向的媒体机构来讲，最为必不可少的根基到底是长久以来始终坚固的内容公信力呢，还是能够灵活顺应变化的商业模式创新能力呢？期望您在评论区去分享深刻独到的见解，同时也欢迎点赞并转发这篇文章，使得更多的人能够加入到讨论当中。
